HR资讯
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  • 高端面试技巧:把100个面试问题变成5个 所有的面试官也只有一个目的:在最短的时间里了解到你最多的信息。实际上,一系列雇主可能问到的问题中,都能提炼成5个。

    2016/4/20

  • 为什么说小公司慎用大公司人才? 很多人以为大公司特别是BAT巨头出来的人就一定是好的,能对企业有大帮助,但往往却疏忽了最重要的一点——与本身企业的契合度。

    2016/4/20

  • 如何招聘到高素质人才? 素质可不是你能够在简历上看出来的东西——但是对于你的公司中的每一个角色来说,它都是非常重要的,无论是前台、工厂车间还是高管办公室的岗位都是如此。了解它为什么重要以及如何在你的人才池中寻找它,是有必要的

    2015/6/10

  • 安阳创业企业文化该如何建设? 公司成立一年半还未盈利,不得不说,还真是有问题,生存下去都艰难,再谈其他,真是巧妇难为无米之炊。你要给员工画饼充饥,在如今这个年代,也怕是不可能的,员工到企业来干嘛的?光喊喊口号就能建立起高楼大厦?

    2015/6/10

  • 成功人士如何克服焦虑情绪 世界上有两种人:一种人相信自己可以创造奇迹,另一种人相信奇迹会发生在自己身上。 第一组人相信,生活和事业上的可能性或多或少掌握在自己手中,而且他们也找不到其他方法来达成这个结果。 第二组人,在更大程度

    2015/6/10

  • HR从业者 你会打造柔性化组织吗? 柔性组织是针对刚性组织来说的。对一般企业来说,组织架构及层级是非常明确、清晰的,无论是矩阵式、职能式或是其它模式,都形成了非常有序的组织模式。既然如此,柔性组织存在的价值是什么呢?其实,柔性化组织更像

    2015/3/16

  • 企业提高员工素质的十个办法 让员工定期参加一些他们通常不参加的会议这将有利于他们开阔视野,增强互助的协作精神。

    2015/1/19

  • 安阳小企业员工为什么不喜欢培训? 培训的目的在于获得一个更好的结果,而不是过程。而要确保良好的结果,我们既需要注意培训的方式、时间,如不要在休息时间,更要关注员工对培训真正的需求,从而提供针对性的培训内容,同时要强调培训后的考核、跟进

    2015/1/16

  • 营销行业的“铁打的营盘,流水的兵” 营销这个职业,在当前的环境下,是流动性最大的职业。从事营销工作的人,大概都有离职的经历吧。离开一个公司,并不是双方合作的破裂,其中原因很多。有资方不同发展时期需要不同的人才,也有个人谋求更好的发展平台

    2015/1/16

  • 把营销团队的时间用在刀刃上 最常见的短缺资源是什么?毫无疑问,是时间。这不仅对你自己而言,对团队亦如此。时间是一种既不可扩展也无法再生的组织资源。因此,确保将团队时间花在能形成最大影响的方案上,是确保企业成功的一个决定性因素。

    2015/1/16

  • 建立和谐双赢员工关系的五个妙招 员工关系管理是企业内最琐碎而不易被呈现价值的人力资源管理部分,却也是各种职能中最虚也是最实在的。这一工作能够而且确实对员工满意和生产率、管理绩效以及人才挽留做出了卓越的贡献。尤其当遇到组织动荡、裁员或

    2015/1/16

  • 安阳企业控制员工流动从招聘开始 从企业利润最大化出发,降低成本是永恒的主题。最近有资料表明,因职工流动导致对新职工的成本支出将是原支出的150%。虽然试用人员的工资较低,但其管理费用远远高于对熟练工的管理,再就是因对工作不熟悉,而造

    2015/1/15

  • 工作中五大信号,就说明你应该充电了。 就像手机、电子产品需要充电一样,职场人同样需要充电,以应对瞬息万变又“压力山大”的职场。职场中人应该何时去充电,这并没有相应的“数字”,但还是有一定的信号的。如果出现了以下五种信号,就说明你应该充电了

    2015/1/15

  • 面对90后领导该何去何从 近期总部下发通知,调岗过来一个93年的副总经理,也是关系户,没经验,主管行政和培训,原副总经理主管接待和人事,内部晋升了一名业务副总,主管业务,由于快过年以及待遇原因,个人不怎么想离职,请问各位,针对公

    2015/1/15

  • 怎么面试一个工作经验比自己高很多的人

    2014/11/1

  • 安阳创业公司如何通过细节打造企业品牌?

    2014/10/2

  • 员工因公司而加入,却因主管而离开

    2014/4/1

  • 安阳企业要清晰培训需求

    2014/1/18

  • 安阳80% 的企业培训是没有用的

    2014/1/18

  • 职场菜鸟和精英的区别

    2014/1/14

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